У 2016 році письменник Марк Менсон кинув виклик загальноприйнятій мудрості самодопомоги своєю книгою «Тонке мистецтво не дати хка». Його головне повідомлення: зосередьтеся на тому, що ви цінуєте, а не на очікуваннях суспільства, і візьміть повну відповідальність за наслідки. Це знайшло глибокий відгук у серцях читачів, зробивши книгу бестселером на багато років. Зараз, коли штучний інтелект швидко змінює спосіб, у який люди прагнуть самовдосконалення, Менсон і футуролог Радж Сінгх запустили Purpose*, тренера з особистісного розвитку ШІ, який пропонує більш прямий і персоналізований підхід, ніж існуючі інструменти.
Перейдіть від книг до ботів
Протягом багатьох років література для самодопомоги домінувала на ринку. Сьогодні все більше людей, особливо молоде покоління, звертаються за порадою до ШІ. Дослідження від листопада 2025 року, опубліковане в JAMA Network Open, показало, що 13,1% американської молоді (5,4 мільйона людей) використовують генеративний ШІ для консультацій щодо психічного здоров’я, а серед дорослих цей показник досягає 22,2%. Переважна більшість (92,7%) вважають ці поради корисними, підкреслюючи зростаючу залежність від ШІ для особистої підтримки.
Однак Менсон стверджує, що існуючому ШІ самодопомоги бракує конкретності. Більшість чат-ботів створені, щоб бути приємними, пропонуючи загальні поради, а не змушуючи користувачів протистояти своїм слабкостям. Дуглас Меннін, професор клінічної психології в Педагогічному коледжі Колумбійського університету, зазначає, що упередженість штучного інтелекту щодо підтвердження та схвалення може бути корисною, але зрештою уникає суворої істини, необхідної для реальних змін.
Призначення: штучний інтелект призначений для виклику
Менсон і Сінгх побачили прогалину на ринку: наставник ШІ, який не тільки підтримує, але й активно кидає виклик. Призначення розроблено з використанням “постійної архітектури пам’яті”, яка вивчає історію та шаблони користувача для надання цільового зворотного зв’язку. На відміну від позитивних чат-ботів, Purpose прагне вивести користувачів за межі їхньої зони комфорту, кидаючи виклик припущенням і змушуючи до саморефлексії. Такий підхід перегукується з екзистенціалістською філософією, яка наголошує на індивідуальній відповідальності за створення власного сенсу.
Як стверджує Стенфордська енциклопедія філософії, люди не мають заздалегідь визначених цінностей; ми формуємо їх через досвід. Мета покликана пришвидшити цей процес, надавши чесну, іноді незручну, правду. Це відхід від загальної позитивності, яку часто можна знайти в інструментах самодопомоги ШІ.
Ринок невизначеності
Попит на персональне керівництво ШІ відображає ширшу тенденцію до персоналізації. Споживачі очікують, що інструменти будуть пристосовані до їхніх унікальних потреб, починаючи з персоналізованих рекомендацій книг Amazon і закінчуючи підібраними фільмами Netflix. У пошукових системах перехід від загальних запитів до оптимізації мовної моделі (LMO) демонструє це: користувачі тепер шукають дуже релевантну інформацію, а не просто загальні результати.
Як каже Клод Зданов, генеральний директор Onar Holding Corporation, мета — «дійсно вирішити проблему користувача», а не маніпулювати пошуковими алгоритмами. Це узгоджується з основною передумовою Purpose : надання корисної інформації, адаптованої до конкретних проблем кожного користувача.
Навігація щодо ризиків і проблем конфіденційності
Вибухове зростання терапії ШІ викликає законні занепокоєння щодо конфіденційності та безпеки. Journal of Medical Internet Research попереджає, що конфіденційні дані, які використовуються для навчання чат-ботів, можуть бути розкриті без дозволу. Мета вирішує цю проблему, використовуючи банківське шифрування та діючи за моделлю підписки, щоб уникнути монетизації даних.
Нещодавні випадки, пов’язані з терапією ШІ, включно з випадками самогубства, підкреслюють необхідність етичних заходів безпеки. Засновники платформи усвідомлюють це та вбудували конфіденційність і безпеку в її дизайн.
Зрештою, Purpose та інші наставники ШІ пропонують новий шлях до самовдосконалення. Успіх цього підходу залежить від того, як користувачі взаємодіють із технологією. Ключовим висновком залишається особиста відповідальність: знайти партнера з підзвітності, людину чи штучний інтелект, який може надати незручні істини, необхідні для зростання.
Найважливіший урок очевидний: справжній прогрес вимагає дивитися в очі реальності, а не шукати постійного схвалення.
